科胜公司的小编在总结了，“，”和“，细化管理”是包装前进的车轮之后，通过各种的见证，认识到，综合策略同样是一个成熟的方法。
1.加，自主，能力，推进新产品。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术，体系，促进科技成果向现代，力转化。
2.推行全员成本目标管理。对公司层面而言，以的市场价格和成本分析，制定出切实可行的降低成本目标，根据成本构成及部门职能进行指标分解；对部门层面而言，组织全员集思广益制定相应的措施和计划，落实责任人；成立成本管理目标的推进部门，以可行，审查和考核方案，监督和检查全过程。
3.用诚信树立良的企业形象。市场，是法制，，也是道德，，是信用，。企业信用不，将会在无情的市场竞争中被淘汰出局。企业从事营销活动，销售的不仅是产品，重要的是企业本身。简便切合实际的方式就是在营销活动中讲究诚信。
科胜公司的市场调查人员通过多种调查总结出：在包装机械进步的路上，如果说“，”是左边的车轮，那么“，细化管理”就是右边的车轮，于综合策略，就是具体问题具体分析，就是所谓的随机应变。
