问题的方法往往不止一种，所以包装矛盾的问题，除了要，以外，另外一个策略就是推进，细化管理。
推进，细化管理。开展以“五个转变”为中心内容的，细化管理活动，推进企业基础管理水平的提高。具体措施：
一是从大计划向小核算转变。在成本管理与控制方面，企业从大计划向小核算转变，立足资金管理规范化、细化成本控制管理、，采购监督机制、加，信息化建设。
二是从增量型向型转变。在开拓市场方面，企业从增量型向型转变，进一步密切与，外新老客户的关系，在巩固老市场的基础上努力开拓新市场，以过硬的产品和真诚的赢得良的市场份额。
三是从低附加值向高科技含量转变。在产品方面，促进产品从低附加值向高科技含量转变。在满足普通的情况下，向化、高附加值、，殊发展，发展。
四是由粗放型向，细型转变。在，管理方面，逐步由粗放型转变为，细型，通过，工艺流程、技术，，促进效的提高。
五是从基础化向文明化转变。在文化建设方面，企业从基础化向文明化转变，深化绩效考核，加，民主管理，弘扬企业文化，增，员工的向心力和凝聚力，为企业稳步健康发展提供，的动力。
科胜公司的小编认为“，”和“，细化管理”就像是包装机械进步道路上两个不可或缺的齿轮，只有同时具备才能使前进的车轮越有力，越有范儿。
